2021年12月10日下午，丛林铝业公司在总部大厦131会议室组织开展了“铝加工及铝模板行业简析”专题培训。海创投资公司总经理杨开发、副总经理吴自龙，中银信公司财务总监罗宏伟，公司董事长秦卫星、经营班子以及子公司、部室主要负责人等共60余人参加培训，公司总裁王刚主持本次培训活动。

王刚总裁主持

   本次培训，特邀上海弋江投资有限公司总经理助理张琰、投资研究员祝仲宽两位老师进行授课，以《从投资及财务视角看铝加工行业及铝模板行业简析》为题，从铝加工行业发展前景与趋势、优秀企业竞争核心以及铝模板行业简析三个方面展开，就新形势下如何增强铝加工企业核心竞争力，实现企业高质量发展进行了全面分析和解读；既有专业理论深度，又有很强的针对性，紧密贴合丛林铝业发展实际，使参培人员进一步开阔了视野、增长了知识。

张琰讲授《铝加工行业特点和未来发展趋势》

祝仲宽讲授《铝模板行业简析》

   杨总结合铝加工行业未来发展趋势，对丛林铝业提出以下期望和要求：

   一、借鉴同行成功经验，努力提高资产周转率。本次培训，分享交流了行业内主要上市公司尤其是优秀企业情况，其中高资产周转率是其共同特点。资产周转率作为衡量铝加工企业运营质量的重要指标之一，准确反映了企业经营成果。丛林铝业情况或有所不同，但行业特性相通，希望通过本次培训，能够引发大家对资产周转率的重视与思考，努力提高公司资产周转率，提升运营质量。

   二、认清市场发展形势，内外兼修，抢抓市场机遇。放眼未来，铝加工行业赛道仍具有较高成长性，因此对于未来产业发展，我们要坚定信心；同时也要清醒地看到，市场体量虽大，但行业竞争激烈，市场洗牌速度也在加快，若想在竞争激烈的市场中保持领先，一是要苦练内功，增强企业核心竞争力。通过精细化管理、深化技术改造、优化团队建设等一系列措施，降低生产成本，提高产品质量，提升公司品牌影响力与市场竞争力；二是要抢抓外部市场，提高自身订单获取能力。丛林铝业作为“以销定产”的企业，订单获取是重中之重，丛林铝业要加强销售团队建设，将优秀人才充实到营销队伍中去，积极组织开展营销培训，提高销售人员综合素质，同时尽快建立和完善营销激励机制，充分调动销售人员积极性，抢抓市场订单。

   目前公司正在制定2022年生产经营综合计划，要实现计划，须有足够的订单储备。希望丛林公司经营管理团队要进一步厘清思路，明确目标市场，一手抓组织生产，一手抓市场订单，两手抓两手都要硬。我相信通过一段时间的努力，一定能够打开一个全新的局面，进入发展的快车道。

   最后，丛林铝业董事长秦卫星作总结讲话。

   秦总首先对海创投资的深切关怀以及上海弋江投资公司的大力支持与精心准备表示衷心感谢。他指出，通过本次培训，不仅增加了对行业内主流企业情况及成功经验的了解，也让我们对铝加工行业发展方向、市场趋势有了更加清晰的认识，希望大家要学有所思，学有所得。

   通过本次培训，各单位要高度重视对市场发展趋势的评估，并结合企业发展实际，深刻思考企业之经营战略。面对当前产能过剩的市场大环境，如何顺势而为、发挥自身优势并找准市场定位，抢抓发展机遇至关重要。再好的经营战略没有强大的执行力也是枉然，希望大家进一步提高执行力：一是要善于学习和思考，既要低头干活，又要抬头看路，要有思想与主见；二是要真抓实干，脚踏实地、履职尽责。万丈高楼平地起，一砖一瓦皆根基。我相信，只要上下一心，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠，一定能圆满实现既定目标，向董事会和股东方交出一份满意的答卷。

本次培训在掌声中落下帷幕