2022年2月19日，丛林铝业2022年技术工作会议暨2021年技术创新表彰大会在丛林大厦131会议室召开。会议由公司总裁王刚主持，董事长秦卫星、公司经营班子以及子公司、部室主管及以上人员参加会议，芜湖丛林汽车公司视频参会。

会场全景

总裁王刚主持会议

本次会议，特邀北京安泰科信息股份有限公司资深专家王伟东先生作铝加工行业发展情况报告。他以《国内铝加工产业发展新方向》和《“十四五”期间中国铝挤压行业主要产品应用领域及增长潜力分析》为题，简要回顾2021年中国铝挤压行业供需状况，并详细介绍了当前国内铝挤压行业主要产品应用领域、“十四五”期间铝加工产业增长潜力分析以及未来铝加工产业发展方向。

王伟东先生作铝加工行业报告

为表彰在2021年度技术创新工作中做出突出贡献的团队和个人，大会对2021年度降本增效项目、2021年度科技成果项目获奖人员及优秀团队进行了表彰。董事长秦卫星率公司经营班子依次上台为获奖个人及团队颁奖。

副总裁王惠勇宣读2021年度降本增效项目表彰决定

总工程师高安江宣读2021年度科技成果项目表彰决定

董事长秦卫星为降本增效一等奖项目颁奖

副总裁王惠勇为降本增效二等奖项目颁奖

副总裁赵华一、总工程师高安江为降本增效三等奖项目颁奖

总裁助理江健为科技成果获奖项目颁奖

获奖代表张益社发言

获奖代表于金凤发言

根据议程安排，各子公司技术负责人汇报了2022年技术研发工作思路、2022年主要技术研发工作、保障措施暨技术方案。其中，丛林铝材技术研发项目6项，诺维科4项，迈拓林4项，福禄好富2项，芜湖丛林5项。

各子公司技术负责人汇报2022年技术研发工作计划

秦卫星董事长作会议总结。秦总首先感谢王伟东先生讲授了一堂精彩生动的铝行业知识培训课，让我们对铝行业现状及未来发展趋势有了更深刻的认识。公司对在2021年度降本增效、科技创新工作中做出突出贡献的人员及团队进行了表彰，希望受表彰人员再接再厉、再创佳绩，所有技术人员要以他们为榜样，比学赶超，形成积极向上的氛围。

针对公司2022年技术创新工作，秦总提出以下希望和要求：

一、统一思想，提高认识。技术是企业的核心竞争力，当今社会处于科技发展“爆炸期”，没有核心技术的企业如同行走在沙漠中，铝加工行业是技术密集型产业，涉及材料、加工工艺、工程结构、应用等多种技术，公司产品品种多，技术性能复杂，更新换代迅速，只有持续加大技术创新投入，才能保持行业竞争优势；技术创新是提升产品市场竞争力的关键因素，企业间竞争已不再单纯依赖价格战，拥有独具特色的核心技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；技术创新是企业发展的支柱和源动力，更是企业应对市场竞争的必然选择。纵观世界，所有优秀的企业，无不是行业技术领先者。各单位要充分认识技术研发工作对公司的重要性，切实抓好技术研发工作和技术团队建设，保障公司健康稳定发展。

二、加强技术团队建设，提高技术研发水平。

1.搭建技术人员施展才能的平台，发挥专长，提升自我。首先，齐心协力做强企业，使大家有更多的机会、更高的起点施展才华。企业强则员工强，没有强大的企业后盾支撑，每个人很难成才，所以技术人员要全力以赴完成公司各项任务。第二，要设定研发课题，在实践中不断提升自我。刚才各单位汇报了2022年的研发项目，希望大家在解决公司的生产经营技术问题的同时，也能在实践中得到锻炼与提升。第三，要充分发挥国家级企业技术中心和博士后工作站的作用，利用这些平台，制定行业标准或成立技术产业的研发项目，广泛获取更新的技术知识。第四，以开放的胸襟和心态，营造宽松、自由和充满活力的工作环境。技术工作不同于日常的生产管理，需要有特定的工作环境和机制，少一分约束，多一分宽容。

2.完善成长通道，促进技术人才成长。技术中心要建立科学、公正的技术人员评价体系，制定能准确反映技术人员实际水平的晋升等级标准，重视技能水平和科技成果，引导大家注重知识与实践能力的提升；要不拘一格任用和选拔人才，企业讲究实用性，可以破格提拔，也可以面向社会广纳人才。

3.优化激励和薪酬分配机制，提高技术人员收入水平。一是提高技术人员等级工资标准，体现技术人才的价值；二要创新薪酬分配机制，技术人员除基本工资、绩效工资外，对于有重大贡献和创造经济价值的科技创新，也可按一定比例进行利润分成，以此来调动全体技术人员的积极性和创造力。

4.切实做好技术培训工作，不断提升技术水平。一要采取“走出去，请进来”的方式，创造更多学习机会，技术中心今年要多开展该项工作，让大家“带着问题去学，带着目标去学”；二要切实做好校企、院企技术协作，利用高校和社会资源，提升理论知识和实践能力。

三、针对产销效的需求，攻克难题，为公司降本增效、提升销量提供技术保障。

从元月份公司生产经营情况可以看到，铝材公司在成品率、产品质量等方面问题突出，已经严重影响了企业经营效益的提升。一是各单位技术部门要对影响产品质量、制造成本、生产效率的因素进行系统梳理，列出清单，针对重点、难点问题组织攻关；二是要建立标准化的技术报价体系，准确核算产品材料费、加工费等技术性生产成本，为产品报价提供详实的数据支持，并协助销售人员做好技术交流，向客户详细说明产品技术性能指标、加工工艺，提高客户认可度，为市场拓展提供鼎力支持；三是加大新产品研发投入，做好市场调研、材料试验、产品试制、工艺工装试验等工作，确保新产品开发起点高，达到同类产品先进水平。

四、全力完成年度技术发展目标任务。各单位刚才汇报了2022年目标任务，数目不在高，而在于切合我们的实际需求。2022年生产经营综合计划共梳理确定了技术研发项目21项，专业检查技术质量整改问题39项，在后续生产经营过程中，还会出现新的研发项目，各单位技术部门务必要理清思路，明确保障措施，确保研发任务按计划完成。

五、拓宽院校、校企等社会技术协作渠道，力争取得实效。技术中心要与山东大学、吉林大学在轻量化汽车设计、模具设计、挤压加工工艺、产品优化等方面开展技术合作，在一季度拟定实施方案。

六、整合内外技术资源，探索组建技术团队新体系，提升整体技术研发能力和技术水平。一是技术中心要探索组建核心研发团队，对于共性、基础性、前瞻性的技术以及新产品开发项目，开展联合研发攻关；二是统筹好内部资源，针对各单位在研发过程中遇到的问题，调动集团内技术资源，以满足研发工作需要。三是不断开拓思路，引进外部关键技术力量，增强集团公司整体的技术能力。

会议最后，秦总强调，丛林铝业经历了破产重整的洗礼，技术人才流失较多，技术力量较为薄弱，已严重制约了公司发展。希望通过本次会议，统一思想、坚定信心，切实增强大家抓技术创新工作的责任意识，以实际行动推动公司技术创新工作，提高公司核心竞争力，为公司高质量发展做出更大贡献！